محترف إدارة البرامج (PgMP®)
مقدمة
شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP®) تؤكد القدرة المتقدمة على إدارة مشاريع متعددة ذات صلة وتحقيق فوائد استراتيجية من خلال الحوكمة المنسقة، ومواءمة أصحاب المصلحة، وتحقيق المزايا. يزود هذا البرنامج المكثف الذي يستمر خمسة أيام المشاركين بمعرفة متوافقة مع PgMP، وأدوات عملية، وممارسة تركز على الامتحانات للتخطيط والحكم وقيادة البرامج المعقدة بثقة من البداية حتى الإغلاق.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- فهم إطار عمل PgMP ومجالات ونهج الامتحانات
- تطبيق تقنيات مواءمة استراتيجية البرامج وتقنيات تأجير البرامج
- صمم حوكمة البرامج وهيكلها وخطط البرامج المتكاملة
- بناء خطط تحقيق المزايا، والمقاييس، وأساليب الاستدامة
- تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة، والتواصل، ومواءمة التغيير
- مارس أسئلة بأسلوب PgMP والسيناريوهات القائمة على الحالات عبر جميع المجالات
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- مديرو المشاريع والبرامج الكبار الذين يستهدفون شهادة PgMP
- قادة مكتب رئيس الوزراء ومحترفي حوكمة المحفظة/البرامج
- قادة التحول والمبادرات الاستراتيجية الذين يديرون عدة مشاريع
- رعاة البرامج، وقادة الأعمال، وقادة مسار العمل الداعمين للبرامج
- المهنيون الذين ينتقلون من إدارة المشاريع إلى أدوار القيادة في البرامج
منهاج الدورة
اليوم الأول: نظرة عامة على برنامج PgMP وتوافق استراتيجيات البرنامج
- نظرة عامة على شهادة PgMP: الأهلية، المجالات، هيكل الامتحانات، ونهج الدراسة
- الفرق بين إدارة المشاريع والبرامج والمحفظة
- نظرة عامة على دورة حياة البرنامج والعناصر الأساسية للبرنامج
- مواءمة الاستراتيجية: ترجمة استراتيجية المنظمة إلى نتائج البرامج
- النشاط: لوحة مفاهيم البرنامج (الرؤية، الدوافع، النتائج، معايير النجاح) + اختبار أساسي
اليوم الثاني: بدء البرنامج وإعداد الحوكمة
- تطوير ميثاق البرنامج: النطاق، الأهداف، الافتراضات، القيود، ومقاييس النجاح
- حوكمة البرنامج: لجنة التوجيه، حقوق اتخاذ القرار، مسارات التصعيد، والوتيرة
- هيكل البرنامج: المكونات، مسارات العمل، الأدوار، والمسؤوليات
- خارطة الطريق للبرنامج والتخطيط عالي المستوى: المعالم، التبعيات، ونقاط التكامل
- ورشة العمل: صياغة ميثاق برنامج + ميثاق الحوكمة (RACI + تسلسل الاجتماعات)
اليوم الثالث: تخطيط البرامج، التكامل، والسيطرة
- خطة إدارة البرامج المتكاملة: النطاق، الجدول، التكلفة، الجودة، المخاطر، المشتريات، الموارد
- إدارة التبعية عبر المشاريع: التسلسل وتأثيرات المسارات الحرجة
- إدارة مخاطر البرامج: المخاطر النظامية، الترابطات، وتخطيط الاستجابة
- التحكم في الإصدار والتغيير على مستوى البرنامج: العتبات، تحليل الأثر، والموافقات
- النشاط العملي: بناء مخطط خطة برنامج متكامل + محاكاة RAID والتحكم في التغيير
اليوم الرابع: تحقيق الفوائد والتميز في تفاعل أصحاب المصلحة
- إدارة المزايا: خريطة المزايا، خطة التحقيق، المالكون، الخطوط الأساسية، ومؤشرات الأداء الرئيسية
- حوكمة تقديم المزايا: التتبع، التعامل مع التباين، والإجراءات التصحيحية
- تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات التفاعل: التأثير، المقاومة، والتوافق
- الاتصالات وتوافق التغيير: الرسائل، الجاهزية للتبني، والاستمرارية
- دراسة حالة: تحقيق الفوائد + سيناريو الصراع بين أصحاب المصلحة (الإجراءات، القرارات، وخطة الاتصالات)
اليوم الخامس: إغلاق البرنامج، الاستمرار والاستعداد لامتحان PgMP
- إغلاق البرنامج: الانتقال إلى العمليات، القبول، ونقل المعرفة
- الاستدامة وتتبع القيمة بعد الإغلاق: دمج الفوائد في وحدة تحليل السلوك
- الدروس المستفادة والتحسين المستمر: نضج البرنامج وكتب الاستراتيجيات
- ممارسة اختبار PgMP: تقنيات الأسئلة على نطاق إلى جانب وإدارة الوقت
