مقدمة

هذا البرنامج المتقدم يزودك بالأفكار الحديثة والمنهجيات والأدوات اللازمة لإجراء تحليل شامل لاحتياجات التدريب (TNA) وتقييم التدريب.
من خلال هذه الندوة لتحليل وتقييم احتياجات التدريب، سيتمكن المشاركون من التنقل في بيئة الاقتصاد الصعبة اليوم؛ هذه العناصر ضرورية في تمييز الوظائف التدريبية العملية.
يعد برنامج تحليل وتقييم احتياجات التدريب برفع المستوى المهني لممارسي التدريب من خلال الدعوة إلى نهج دقيق وقائم على العمليات.
من خلال تبني تقنياتنا المطورة، ستحقق مقاييس تقييم تدريب قوية وفعالة من حيث الوقت ودقيقة في اختبار TNA.
بالنسبة لأولئك المسؤولين عن المسؤولية، تتيح استراتيجياتنا إظهار مساهمات ملموسة في القيمة التنظيمية من خلال أساليب مبتكرة.
أهمية تحليل وتقييم احتياجات التدريب يعد التدريب مكونا أساسيا لنجاح المنظمة، وأساس برنامج تدريب قوي يكمن في تحليل احتياجات التدريب (TNA) الدقيق.
فهم تعريف تحليل احتياجات التدريب وفوائده يضمن أن الجهود التدريبية موجهة بشكل جيد ويمكن أن تعزز تطوير المهارات بما يتماشى مع أهداف الأعمال.
وبالمثل، فإن تقييم فعالية التدريب أمر بالغ الأهمية لتبرير الاستثمار وتحسين وتحسين عملية التدريب باستمرار.
تشمل فوائد تقييم التدريب نتائج التعلم المحسنة وعائد الاستثمار الأكبر على الاستثمار، مما يوفر مسارا واضحا نحو تحسين مستمر للمنظمة وميزة تنافسية.
ستتناول هذه الندوة لتحليل وتقييم احتياجات التدريب تفاصيل تقييم TNA والتدريب، مما يوفر للحضور رؤى قيمة لتحسين مبادرات التدريب لتحقيق أقصى تأثير.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• طبق نماذج مختلفة لتحليل احتياجات تدريب الموظفين.
• استخدم نماذج شاملة لتقييم احتياجات التدريب.
• مكن التقنيات لقياس تأثير التدريب في مجال الأعمال.
• افهم كيفية تطوير الكفاءات الأساسية للأعمال وحدد أفضل مجالات التدريب لتحقيق نتائج مؤثرة.
• اكتسب خبرة في تقييم مجموعة واسعة من الندوات التدريبية.
• تعلم كيفية دمج تكاليف الوحدات في تقييم التدريب لعمليات مبسطة

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء التدريب.
• متخصصو التدريب.
• منسقو التدريب.
• تدريب مستشارين.
• موظفو الموارد البشرية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: ثقافة التعلم التنظيمي

• عرف ثقافة الأعمال وعناصرها.
• استكشف نموذج ويليام شنايدر لثقافة المنظمة.
• عبر عن فوائد ثقافة المنظمة التعليمية.
• حلل الأربعة Cs لثقافة التنظيم.
• فهم استراتيجيات تعزيز ثقافة التعلم في مكان العمل.
• تعمق في نظريات التعلم التنظيمي.
• دراسة حالة حول ثقافة التعلم التنظيمي.

اليوم الثاني: تنظيم عالي الأداء

• دراسة المبادئ التي تسهم في الأداء العالي للمنظمات (HPO).
• تعمق في دور أنظمة إدارة الأداء وعمليات تقييم الموظفين.
• تعرف على عمق في الربع الأربعي لأداء الموظف وتعلمه.
• تحليل نموذج العوامل الخمسة لأداء الموظف وتعلمه.
• افهم منحنى التعلم وأهميته.
• دراسة حالة حول تحقيق منظمة عالية الأداء.

اليوم الثالث: إجراء تحليل احتياجات التدريب

• اشرح عملية نموذج التدريب وTNA.
• مواءمة TNA مع الاحتياجات الفردية وتحديد أهداف التدريب ذات الصلة من خلال مصفوفة الكفاءات ومراجعات الأداء.
• ربط TNA باحتياجات العمل وصياغة أهداف التدريب ذات الصلة من خلال تحليل الوظيفة.
• ربط TNA باحتياجات المنظمة وحدد أهداف التدريب بدقة.
• صياغة معايير التدريب.
• دراسة حالة عن TNA العملي.

اليوم الرابع: تنفيذ التدريب

• حدد نموذج التدريب وعملية التنفيذ.
• حدد وناقش أنواع التدريب المختلفة (داخلي مقابل خارجي).
• استكشف منهجيات التدريب بعمق.
• مراقبة المدربين والمتدربين خلال مرحلة تنفيذ التدريب.
• دراسة حالة حول التطبيق الفعال للتدريب.

اليوم الخامس: تقييم التدريب

• وضع معايير تقييم التدريب وبناء مصفوفة تقييم.
• افهم نموذج كيركباتريك للتقييم.
• فهم نموذج فيليبس على العائد على الاستثمار، بما في ذلك صيغ تقييم العائد على الاستثمار.
• تعرف على نماذج تقييم كوفمان، وCIRO، وبرينكرهوف، وأندرسون.
• دراسة حالة حول التقييم الشامل للتدريب.