مقدمة

تم تصميم هذا البرنامج المهني والاستراتيجي لإدارة التغيير في الموارد البشرية لعرض الجوانب المهمة لإدارة التغيير الاستراتيجي.
مؤتمر إدارة التغيير المهني والاستراتيجي للموارد البشرية مصمم خصيصا لجمهور الموارد البشرية، مع التركيز على ممارسات إدارة التغيير الاستراتيجية الحيوية لنجاح أي قسم في الموارد البشرية.
من خلال استكشاف الابتكارات وأحدث الاستراتيجيات، يهدف هذا المؤتمر المهني والاستراتيجي لإدارة التغيير في الموارد البشرية إلى تعزيز كفاءة وفعالية وظائف الموارد البشرية.
شارك في ورشة عمل إدارة التغيير الاستراتيجية هذه لتطوير مهاراتك ومعارفك وقدراتك من خلال هذا البرنامج الدولي.
إدارة التغيير الاستراتيجي في الموارد البشرية: مفتاح نجاح الأعمال في عصر التغير المستمر، يعد فهم إدارة التغيير الاستراتيجي وتطبيقها ضمن إطار الموارد البشرية أمرا بالغ الأهمية لنجاح الأعمال.
يتعمق هذا المؤتمر في التفاعل بين الإدارة الاستراتيجية للتغيير والتغيير، مما يزود المتخصصين بالأدوات اللازمة لقيادة وإدارة التغيير بفعالية.
إدارة التغيير الاستراتيجي لدينا

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• حدد أولويات أنشطة الموارد البشرية وحدد ما الذي ينتج قيمة.
• اتخذ إجراءات لتعظيم عدد الأفراد.
• وضعت خطة عمل ستحقق وفورات كبيرة في المؤسسة.
• إتقان النموذج الاستراتيجي الجديد للموارد البشرية.
• إتقان كيفية القيام بالتنبؤ التنبؤي.
• تقليل التكلفة وتحسين كفاءة تخطيط التعاقب بشكل كبير.
• إعادة هندسة عمليات الأعمال في المراقب والقدرة على تطبيق التقنيات في الموارد البشرية وفي مجالات أخرى من العمل.
• اشرح للآخرين المجالات العشرة الرئيسية التي يمكن تحسين الموارد البشرية بشكل كبير.
• نفذ تغييرا سيكون له فائدة واضحة للمنظمة.
• قم بتحديث مهاراتهم المهنية ليكونوا متقدمين في التفكير والقدرات البشرية.
• اشرح للآخرين مفهوم الموارد البشرية المتكاملة الجديد وكيف سيضيف قيمة لأي عمل عام أو خاص.
• اعتمد نهجا مشتركا وقابلا للتدقيق في جميع أنحاء الموارد البشرية.
• وفر للمؤسسة نهجا أكثر تجاريا في إدارة الموارد البشرية.
• تشغيل نموذج استراتيجي ونهج قياسي باستخدام نموذج الموارد البشرية ذو المرحلتين.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• الإدارة العليا.
• إدارة الموارد البشرية.
• موظفو الموارد البشرية.
• المديرون ورؤساء الأقسام.
• هذا المؤتمر لإدارة التغيير الاستراتيجي لمتخصصي الموارد البشرية مخصص للأفراد الذين يسعون لتعزيز مسيرتهم المهنية من خلال مهارات ومعرفة جديدة.

منهاج الدورة

اليوم الأول: الموارد البشرية كشريك استراتيجي

• كيف تقدم العملية الاستراتيجية الجديدة للموارد البشرية؟
• نظرة عامة على قائمة تحقق مكونة من 10 خطوات للموارد البشرية الاستراتيجية.
• دور الإبداع في استراتيجية الموارد البشرية.
• فهم تحويل الاستراتيجية إلى عمل من خلال خطط العمل الاستراتيجية.
• تعرف على مسؤوليات الموارد البشرية في إدارة المصفوفات وقياس النتائج.
• تحقق مما إذا كان بالإمكان تحسين الموارد البشرية دون أي تكلفة إضافية.

اليوم الثاني: جعل الموارد البشرية فعالة – 10 إجراءات حاسمة لإحداث فرق

• الشكل الجديد للموارد البشرية.
• تعرف على الهيكل الداخلي المطلوب لأقسام الموارد البشرية الناجحة غدا.
• هل تنطبق القيمة المضافة على الموارد البشرية؟
• فهم تخطيط القوى العاملة وكيفية استخدام تقنيات الإسقاط البشري.
• تعظيم الهياكل التنظيمية لتعزيز الإنتاجية – كيف يعمل تقليص الحجم والتوزيع المناسب.
• افهم النسب الجديدة للمشرفين والمديرين.

اليوم الثالث: نظرة جديدة على التقدم في التوظيف والتدريب والتقنيات لتعظيم الأداء البشري

• التوظيف – النهج الجديد لعمليات التوظيف.
• كيف يمكن للاختبار والتحليل النفسي أن يحدثا فرقا حقيقيا في الكفاءة؟
• كيف يمكننا تحسين عملية التساؤل باستخدام أحدث تقنيات السلوك؟
• تعرف على النصائح والتقنيات التي يستخدمها المحترفون الذين يجرون المقابلات.
• المقابلة المهنية في الممارسة العملية.
• التدريب – نموذج كفاءة التدريب الجديد.
• نظرة عامة على التقنيات لتحديد أي التدريب يوفر قيمة للمنظمة.
• كيف أقيم التدريب؟
• تقييم وتكلفة التدريب واستخدام نظام تحديد الأولويات للحصول على قيمة ممتازة من ميزانية التدريب (مساعدة متخصصة).
• تعظيم الكفاءة من خلال الأجور والمكافآت.
• مفاهيم القيمة باستخدام نموذج المواهب الجديد.
• تعرف على تحسينين مهمين في الكفاءة – استخدام أنظمة التميز والمكافآت.

اليوم الرابع: مناهج جديدة في الأداء والقيمة في الأداء، الكفاءة، التقييم، وتخطيط الخلافة

• فهم الأداء – وضع معايير أداء المنظمة.
• الحاجة إلى التنبؤ التنبؤي.
• أجر الأداء.
• افهم كيف يتم هيكلة الكفاءات وكيفية قياسها بشكل واقعي.
• – تقييم الأداء وفهم تكلفة التقييم وكيفية تحسينه.
• تقنيات لتعزيز تقنيات التقييم وتعظيم قيمة التدريب.
• ما هو النهج الجديد ونتائجه الجديدة؟
• نحتاج إلى برنامج.
• 5 خطط الخلافة – ما هي قيمة المنظمات لخطط التقدم؟
• تعرف على الأساليب الثلاثة لتخطيط الخلافة المستهدفة.

اليوم الخامس: إعادة هندسة العمليات التجارية وكيفية قياس العائد على الاستثمار في أنشطة الموارد البشرية

• افهم إعادة هندسة العمليات التجارية (BPR) وقيمتها.
• ما هو BPR؟
• دراسة حالة IBM وليفي.
• كيف أقوم بعمل BPR؟
• أنشئ وقم بقياس القيمة من الموارد البشرية.
• أمثلة عملية.
• صيغة العائد على الموارد البشرية.