مقدمة

إدارة السلوك التنظيمي الاستراتيجية هي طريقة رائعة لتحسين مكان عملك، وزيادة رضا الموظفين وإنتاجيتهم. كما يمكن أن يساعدك في تحديد أهداف قابلة للتحقيق مع الحفاظ على إنتاجية الموظفين. يمكن لهذه الاستراتيجية الإدارية أن تسمح للمديرين بتحسين بيئة عملهم من خلال نهج متعمد تجاه البيانات المهمة والتغييرات الضرورية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تعريف ‘السلوك التنظيمي’
• وصف الطرق المستخدمة لدراستها
• تحديد التحديات والفرص المشتركة في المجال
• افحص العلاقة بين القيم المؤسسية والأفعال الفردية
• تحديد السمات الشخصية الرئيسية التي تؤثر على سلوك المنظمة
• ناقش تأثير ‘الذات’ في عملية الإدراك
• تذكر تأثير الثقافة الوطنية على الفروقات الفردية
• اشرح مدى أهمية “نهج السمات” في تعريف وتعزيز تطوير القيادة المفيدة
• قيم أن القوة يمكن أن يكون لها عواقب إيجابية وسلبية في آن واحد
• تحليل السلوك السياسي داخل المنظمات
• فهم السلوك البشري في مجموعة متنوعة من المؤسسات من خلال التواصل، والتحفيز، وديناميكيات المجموعات، والقيادة، والقوة، وإدارة الأداء، والتكنولوجيا، وتصميم وتطوير المنظمات.
• ابن أساسا في الفعالية الشخصية، وحل النزاعات التنظيمية، وتوظيف المواهب، والتدريب، وعلاقات العمل، والقضايا القانونية.
• اكتساب المعرفة في مجالات موضوعية مركزة، مثل إدارة التغيير، إدارة الذات والفريق، والتواصل القيادي.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• أي شخص يتحمل مسؤولية تحسين أداء الأفراد والفرق، بما في ذلك القادة والمديرين والمستشارين والمتخصصين في الموارد البشرية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: سلوك المنظمات

• نتائج التعلم
• فهم سلوك المنظمات
• فهم كيفية إجراء أبحاث النساء والتوليد
• الاتجاهات والتغيرات

اليوم الثاني: القيادة الاستراتيجية في التميز التنظيمي

• الدور الذي يلعبه هذا النوع من المنظمة في القيادة الاستراتيجية
• تطوير ثقافة التميز التنظيمي الاستراتيجي
• تعلم مهارات وتقنيات إدارة أصحاب المصلحة بشكل استراتيجي
• التركيز على الأولويات الاستراتيجية في القيادة
• تحديد الأولويات الاستراتيجية مع قادة آخرين

اليوم الثالث: القيادة الاستراتيجية، الابتكار، والتغيير البشري

• فهم الفوائد الاستراتيجية للابتكار والتحسين
• قيادة التغيير الشخصي الاستراتيجي في فرقنا
• فهم المشكلات الكامنة في التغيير الاستراتيجي لدى الأفراد والفرق
• تجنب الأخطاء الحرجة في التغيير
• إعداد فريق المشروع والأفراد للتغيير الاستراتيجي

اليوم الرابع: إدارة الثقافة والتغييرات

• أهمية الثقافة المؤسسية
• دور القادة في تأسيس الثقافة
• استراتيجيات الاندماج والاستحواذ
• لماذا تفشل معظم برامج الاندماج والتحليل وكيفية تجنب الفشل
• ديناميكيات تغيير الثقافة لتلبية الاستراتيجيات
• العناصر العشرة لبناء الثقافة
• معضلة الشركات متعددة الثقافات
• جعل التغييرات في الاستراتيجية تنجح

اليوم الخامس: مهارات الإدارة الاستراتيجية

• التفكير كمدير استراتيجي
• قدرات القيادة في الإدارة الاستراتيجية
• التحليل الذاتي
• بناء مهاراتك الاستراتيجية
• قيادة الآخرين خلال العملية الاستراتيجية
• أمثلة على القادة الاستراتيجيين
• قدرتك على التواصل حول تغييراتك
• سلوك الموظفين وقراراتهم
• الالتزام التنظيمي
• الرضا الوظيفي
• الأداء الوظيفي
• الضغط
• التعلم
• الأهداف والتخطيط
• اتخاذ القرار على المستوى الإداري
• كيفية إدارة الابتكار والتغيير