فن وعلم التخطيط الاستراتيجي المهني
مقدمة
تم تصميم هذا البرنامج الشامل الذي يستمر خمسة أيام لتزويد الأفراد من خلفيات مهنية متنوعة بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة للتفوق في عالم التخطيط الاستراتيجي الديناميكي. سواء كنت مديرا تنفيذيا متمرسا، أو مديرا يسعى لتعزيز مهارات التخطيط لديك، أو قائدا طموحا يسعى لترك بصمة في منظمتك، ستمكنك هذه الدورة من التنقل بفعالية في تعقيدات التخطيط الاستراتيجي. انضم إلينا في هذه الرحلة التعليمية لتصبح خبيرا في التخطيط الاستراتيجي وتساهم بشكل كبير في نجاح مؤسستك.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- افهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي.
- حلل العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على التخطيط الاستراتيجي.
- طور تحليل SWOT.
- أنشئ أهدافا وغايات منظمة واضحة ومتوافقة.
- طبق معايير SMART على تحديد الأهداف.
- ابن إطارا استراتيجيا.
- حدد واختر الخيارات الاستراتيجية.
- وضع خطط تنفيذ مفصلة.
- قيم ويقلل من المخاطر الاستراتيجية.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- راقب وتكييف الخطة الاستراتيجية.
- تعزيز ثقافة التفكير الاستراتيجي.
- طبق معرفة الدورات في السياقات المهنية.
- قيادة أو مساهمة في مبادرات التخطيط الاستراتيجي.
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- محترفون في إدارة الأعمال.
- التنفيذيون والقادة في المنظمات.
- مديرون ومشرفون في مجالات مختلفة.
- المسؤولون الحكوميون وصناع السياسات.
- الإداريون والممارسون في الرعاية الصحية.
- المعلمون والإداريون الأكاديميون.
- قادة المنظمات غير الربحية.
- مديرو المشاريع.
- رواد الأعمال ومؤسسو الشركات الناشئة.
منهاج الدورة
اليوم الأول: فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي:
- مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في السياقات المهنية
- المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
- دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي
- دراسات حالة وأمثلة واقعية
اليوم الثاني: التحليل البيئي وتحليل SWOT:
- إجراء تحليل بيئي خارجي
- تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية
- إنشاء تحليل SWOT (نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات)
- ممارسة عملية مع تحليل SWOT
- مناقشات جماعية وتعليقات الأقران
اليوم الثالث: تحديد الأهداف والغايات التنظيمية:
- عملية تحديد الأهداف
- معايير SMART لتحديد الأهداف
- مواءمة الأهداف مع رسالة ورؤية المنظمة
- ورشة العمل: تطوير أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ
- قياس النجاح من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
اليوم الرابع: صياغة وتنفيذ الاستراتيجية:
- اختيار الخيارات الاستراتيجية المناسبة
- بناء إطار استراتيجي
- توزيع المسؤوليات وإنشاء خطة تنفيذ
- استراتيجيات تقييم المخاطر والتخفيف منها
- دراسات حالة لتنفيذ الاستراتيجية بنجاح
اليوم الخامس: المراقبة، التقييم، والتكيف:
- أهمية المراقبة والتقييم المستمر
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس
- تعديل الخطة الاستراتيجية حسب الحاجة
- التعامل مع التحديات والتغيرات غير المتوقعة
- خلق ثقافة التفكير الاستراتيجي داخل المنظمة
