مقدمة

: يعتبر التدريب والتطوير الإداري وسائل أساسية لتطوير رأس المال البشري، ويعتمد عليهما لتعزيز الكفاءة الوظيفية للموظفين.
في مفهومها الحديث، يشكل التدريب والتطوير إطارا متكاملا وخيارا استراتيجيا ضمن نظام إدارة وتنمية الموارد البشرية التي تسعى إليها المؤسسات.
يتم ذلك لمواكبة التحديات التي تمثلها متطلبات العمل المتغيرة، مع الأخذ في الاعتبار أن التدريب يؤدي إلى نقل المعرفة التقنية والعملية بطريقة تمكن الموظفين من مواجهة أي تحديات تفرضها وتيرة المعرفة السريعة داخل بيئة العمل.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• مناقشة حول المصادر والأدوات لتحديد احتياجات التدريب وكيفية استخدامها. اكتساب المفاهيم الأساسية للموارد البشرية، والتدريب/المبادئ، والمفاهيم. فهم التدريب كنظام متكامل ودور عملية التدريب فيه.
• إتقان أساسيات تحديد وتحليل احتياجات التدريب.
• الكفاءة في إعداد خطة عرض للموضوع.
• إتقان مهارات التواصل، والعرض، ومهارات الإلقاء في التعليم.
• إتقان المهارات للتعامل مع أنماط التدريب المختلفة وظروف التدريب. إتقان أساليب التدريب واختيار النهج المناسب لموضوع التدريب. إتقان أساسيات اختيار وسائل التدريب والتعامل مع الأعطال البسيطة.
• الكفاءة في استخدام الحواسيب أثناء التدريب.
• الإلمام بأدوات تقييم البرامج، ومواد التدريب، والمتدربين، وإعداد التقارير.
• مقدمة في المهارات الأساسية لإنتاج الوسائل السمعية والبصرية.
• الإلمام باستخدام تقنية المحاكاة في التدريب.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• ضباط التدريب والموارد البشرية والتنمية الإدارية في جميع الوزارات والمؤسسات والسلطات.
• مديرو ورؤساء أقسام التنظيم، شؤون الموظفين، والموارد البشرية في المؤسسات والشركات العامة والخاصة
• مدربون، ضباط تدريب، ومنسقون. الموظفون في المناصب الإدارية العليا وأولئك الذين يعملون في إدارة الموارد البشرية.
• أي شخص يدرك الحاجة إلى هذه الدورة ويرغب في تطوير مهاراته وخبراته.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة

• الدور الإداري كجزء من فريق الدعم:
• فهم دورك داخل فريقك.
• خلق انطباع مهني ومميز.
• استراتيجيات لتصبح عضوا بارزا في الفريق.
• فهم دورك كعضو في الفريق.
• تبني السلوكيات الصحيحة للنجاح.
• مهارات التميز الإداري وتقييم وتحسين نتائج العمل:
• نظام تقييم وتحسين نتائج العمل
• التميز الإداري والتحسن في مواجهة التغيرات العالمية.
• جوانب التميز والتحسين الإداري.
• ضرورة التميز وتحسين نتائج العمل.
• المبادئ الأساسية التي تقوم عليها التميز وتحسين الإدارة الإدارية.

اليوم الثاني: المهارات المطلوبة للمسؤول المتطور

• بناء الخبرة من خلال وفرة المعلومات.
• تجاوز العقبات وتعزيز المواهب والقوة.
• المهارات السياسية والنضج.
• التكيف مع بيئة عمل متغيرة.
• بناء المصداقية.
• اتخاذ قرارات مستنيرة وفعالة.

اليوم الثاني: تحويل قسم التدريب إلى قسم لتعزيز الأداء

• معالجة قضايا الأداء البشري.
• تحديد الأسباب الكامنة وراء فجوات الأداء البشري.
• تحليل الحالات القائمة.
• تطوير طرق ووسائل وخطط لمعالجة قضايا الأداء.
• اختيار وتنفيذ استراتيجيات لتعزيز الأداء البشري.
• استراتيجيات لتعزيز الأداء البشري وتنفيذها.
• المهارات الحديثة المطلوبة لتدريب وتطوير المهنيين.
• تنظيم عملية التدريب.
• اختيار طرق التدريب المناسبة.
• اختيار المدربين المؤهلين ومعايير الاختيار.
• تنظيم أماكن التدريب.
• الجوانب اللوجستية والإدارية في التدريب.

اليوم الثالث: الاتجاهات الحديثة في التدريب وتطوير الموارد البشرية في ضوء المتغيرات الحالية

• تخطيط نشاط التدريب وتحديد متطلباته.
• تحديد احتياجات التدريب.
• تخطيط وإدارة البرامج.
• مراحل تصميم برنامج التدريب.

اليوم الرابع: تقنية التدريب

• الأسس التقنية لتصميم غرف التدريب.
• وسائل التدريب ومبادئ استخدامها.
• مراقبة وتقييم نشاط التدريب.
• أهداف تقييم التدريب.
• طرق مراقبة التدريب: قبل وأثناء وبعد البرنامج.
• إعداد تقارير تقييم التدريب.
• قياس وتقييم فعالية التدريب.
• استخدام التكنولوجيا في التدريب.

اليوم الخامس: ورشة العمل

• ورشة عمل حول: دور التدريب في تطوير الموارد البشرية
• ورشة عمل حول: استخدام التكنولوجيا في تطوير الموظفين