التميز الإداري، وفعالية القيادة، والتفكير الإبداعي
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- حدد مفاهيم القيادة المعاصرة، وأفضل الممارسات، ووسائل تمكين القادة.
- تحديد أفضل الممارسات في مجال التميز والإبداع الإداري.
- مارس الأدوار الرئيسية لقائد إشرافي فعال.
- إتقان خطوات وأسس مهارات الابتكار الاستراتيجي
- إتقان أهم الممارسات السلوكية للمشرف الفعال
- تطبيق أسس نظرية القيادة الظرفية وتوقعاتها العملية
- مارس الخطوات الخمس للإدارة اليابانية بأسلوب كايزن.
- إتقان المهارات اللازمة لإدارة ضغوط العمل ومواجهة الصراعات في بيئة العمل.
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة لما يلي:
- مشرفون في جميع الأقسام والأقسام
- المديرون على مستوى الإدارة التنفيذية
- مديرو الأقسام
- مديرو الفروع
- مديرو المشاريع
منهاج الدورة
اليوم الأول: الإدارة المعاصرة وآليات التميز الإداري
- معايير التميز في الإدارة
- المتطلبات الرئيسية لتطبيق معايير التميز الإداري.
- تقنيات حديثة لقيادة التغيير الجذري في التميز الإداري.
- أساسيات البناء الفكري لإدارة التميز الإداري.
- إدارة التميز هي منهجية فكرية متكاملة.
- ركائز البناء الاستراتيجي المتكامل للتميز الإداري
- الإدارة البصرية كتطبيق عملي لمعايير التميز الإداري الفعال
اليوم الثاني: التفكير الإبداعي وفقا لتقنيات التميز
- استراتيجيات الإدارة والابتكار والإبداع المعاصرة.
- ü معايير الجودة والتفكير الإبداعي من أجل التميز.
- التفكير التحليلي في ترتيب وتحضير وتطوير مكان العمل
- آليات لتحويل الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل وبرامج فعالة
- ü التقنيات الحديثة للتفكير التحليلي وفقا لتقنيات الإدارة البصرية
اليوم الثالث: التميز الإداري واستراتيجيات تنشيط الأعمال المبتكرة
- مهارات إدارة مبتكرة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات
- تطبيق معايير رفع الأداء لتعزيز الفعالية وخلق مزايا تنافسية.
- استراتيجيات التفكير الإبداعي ومعايير التميز الفعال
- الإبداع، الابتكار، والتنسيق بين عدة ذكاءات فردية
- عمليات الإبداع القيادي، واتخاذ القرار، وحل المشكلات
- مهارات تطوير الذات من خلال تطبيق أساليب إدارة الأعمال المبتكرة
اليوم الرابع: التفكير الاستراتيجي هو النهج الأمثل للابتكار والإبداع
- الخيارات الاستراتيجية، الاضطرابات، ودور التفكير الاستراتيجي
- ركائز التفكير الاستراتيجي
- التفكير الاستراتيجي وتصميم شبكة من الأهداف
- مراحل التفكير الاستراتيجي الإبداعي المتقدم في ضوء الغموض والتحديات
- كيف تبني إطارا فعالا للتفكير الاستراتيجي؟
- طرق تطوير الكفاءة الإدارية في ممارسة التفكير الاستراتيجي
- الطريقة الأولى: معلومات عن ماهية هذه الكفاءات وكيفية العثور عليها في القائد.
اليوم الخامس: الطريقة الثانية هي أدوات لصقل مهارات التفكير الاستراتيجي لدى القائد
- الطريقة الثالثة: الآليات الحديثة لتحسين مهارات التفكير الاستراتيجي لدى القادة
- الطريقة الرابعة: طرق التفكير الاستراتيجي (SLIM، RAVBA، نصيحة)
- الطريقة الخامسة: استخدام التفكير الاستراتيجي في الفرق
- الابتكار الاستراتيجي هو أفضل نهج لمواجهة التحديات المعاصرة:
- الخيارات الاستراتيجية، الاضطرابات، ودور التفكير الاستراتيجي
- ركائز الابتكار والتفكير الاستراتيجي الابتكار الاستراتيجي وتصميم شبكة الأهداف
- مراحل الابتكار الاستراتيجي الإبداعي المتقدم في ضوء الغموض والتحديات
- كيف تبني إطارا للتفكير الاستراتيجي الفعال؟
- تحديات لفعالية الابتكار الاستراتيجي.
