مقدمة

تحتاج الشركات إلى رعاية قادة ديناميكيين يمكنهم مساعدة موظفيها على أن يكونوا مبتكرين ومبادرين.
يوفر هذا التدريب على أساليب القيادة واتخاذ القرار الديناميكية فرصة لتعلم أهمية القيادة الديناميكية، ويوفر فرصة لاكتساب مهارات قيادة ديناميكية يمكن أن تؤثر إيجابيا على موظفيهم في مكان العمل.
تتناول الندوة حول القيادة الديناميكية وأساليب اتخاذ القرار ديناميكيات القيادة، مما يسمح للقادة بتطوير مهارات اتخاذ القرار الممتازة.
سيطور المشاركون في هذه الورشة عن أساليب القيادة واتخاذ القرار الديناميكية مهاراتهم القيادية من خلال أحدث النتائج العلمية حول ديناميكيات اتخاذ القرار العملية والإبداعية.
ستتعلم أيضا عن اتخاذ القرار الديناميكي وكيفية تطبيق أسلوب القيادة الديناميكي بطرق عملية لمساعدة فريقك في تحقيق أهدافه.
تعزيز ديناميكيات القيادة الديناميكية واتخاذ القرار تدور القيادة الديناميكية حول التكيف مع المواقف المختلفة واتخاذ قرارات تدفع المنظمة إلى الأمام.
في هذه الدورة الديناميكية حول أساليب القيادة واتخاذ القرار، سيتعمق المشاركون في تعريف القيادة الديناميكية وكيف تتقاطع مع اتخاذ القرار الفعال.
سيستكشف المشاركون في هذه الدورة الديناميكية لأساليب القيادة واتخاذ القرار ديناميكيات القيادة، ويفهمون تبعات التدريب الديناميكي للقيادة، ويعرفون القيادة الديناميكية بوضوح.
علاوة على ذلك، سيتعلم الحضور كيف أن القيادة عملية ديناميكية تعزز أسلوب قيادة حاسم لتحقيق النجاح الدائم.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• اكتسب وعيا أكبر بكامل إمكاناتهم القيادية.
• صقل أساليب اتخاذ القرار القيادية لديهم.
• طور القدرة على التكيف عند التفاعل مع شخصيات مختلفة.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار لدى الموظفين.
• طبق مهارات اتخاذ القرار العملية في حل المشكلات.
• تعلم كيف تنمي مهارات القيادة الديناميكية الحرجة.
• عزز الإبداع داخل المنظمة.
• أدر العلاقات بفعالية باستخدام أنماط قيادة متنوعة.
• عزز القيادة من خلال فهم دقيق لأنماط القيادة.
• خلق بيئة عمل أكثر إنتاجية.
• حسن التواصل داخل وداخل الأقسام الثلاثية.
• أنشئ قوة عاملة مبدعة ومبتكرة.
• طور قادة بروح المبادرة.
• قيادة تمتلك مهارات اتخاذ القرار العملية.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• المديرون.
• المشرفون وقادة الفرق.
• موظفون يسعون لاكتساب أهم المهارات لتعزيز مسيرتهم المهنية ومعرفتهم.

منهاج الدورة

اليوم الأول: اكتساب رؤى حول أساليب قيادتك

• كيف يؤثر التصور على أسلوب قيادتنا؟
• فهم شخصيتنا.
• الشخصية وأسلوب القيادة.
• تحسين نقاط قوتنا وإدارة نقاط ضعفنا.
• تعظيم علاقاتنا الشخصية مع الآخرين.
• إزالة النقاط العمياء العاطفية والذهنية.

اليوم الثاني: تطوير مهارات اتخاذ القرار

• استخدم دماغك الأيسر ودماغك الأيمن لاتخاذ القرارات.
• نظرية الدماغ المنقسم لتطوير مهارات حل المشكلات العملية.
• تطوير الانفتاح على الأفكار الجديدة في اتخاذ القرار.
• تعزيز تنقل الأفكار داخل الفرق.
• فهم عملية الحل الإبداعي لدى الأفراد والفرق.
• نهج مثالي لحل المشكلات.

اليوم الثالث: تطبيق مهارات اتخاذ القرار الفعال في مكان العمل

• تشجيع حل المشكلات الإبداعي من أجل التحسين المستمر.
• إزالة العقبات في حل المشكلات الإبداعي.
• التفكير المتقارب مقابل التفكير المتباعد.
• مهارات التفكير المتباين لحل المشكلات.
• استخدام تقنيات SCAMPER للتعامل مع حل المشكلات.
• تطبيق تقنيات SCAMPER لاتخاذ قرارات فعالة.

اليوم الرابع: تجاوز الحواجز الذهنية أمام اتخاذ القرار

• تحدي الافتراضات التي فرضتها على نفسها.
• تفكير مجازي.
• زيادة الأفكار الجديدة.
• جمع الناس خلف أفكارك.
• تقييم الأفكار الجديدة.
• القيادة الإبداعية.

اليوم الخامس: القيادة الفعالة لتطوير حل المشكلات الديناميكي داخل الفريق

• ضمان التوافق مع رسالة الشركة.
• تشجيع النشاط الذي يبدأ بنفسه.
• تأييد النشاط غير الرسمي.
• تعزيز الصدفة.
• أهمية تقدير المحفزات المتنوعة.
• ممارسة التواصل داخل الشركة لحل المشكلات.
• تطوير خطة عمل شخصية.