مقدمة

تم تصميم هذه الدورة الفعالة لمهارات القيادة والتواصل لأولئك الذين يطمحون إلى مناصب الإشرافية أو قيادة الفريق أو الإدارية. يؤكد الكتاب التأثير العميق الذي يحدثه موقف الفرد على أدائه الوظيفي، كما تذكر مجلة هارفارد بيزنس ريفيو. وفقا لمراجعة هارفارد للأعمال، “85٪ من سبب حصول الشخص على وظيفة ما والاحتفاظ بها وأدائها الجيد يعتمد على موقفه و15٪ فقط على كفاءته”. (الكفاءة هي شهادتك الجامعية، ودبلومك، وتدريبك، ومعرفتك). تسلط مجلة هارفارد بيزنس ريفيو الضوء على أن غالبية نجاح الشخص المهني ينبع من الموقف وليس من الكفاءة. تدرك الشركات التقدمية هذا وتستثمر في تدريب الأداء الأعلى وتطوير الموظفين الشخصي لرفع إنتاجية موظفيها. ستعزز هذه الندوة الفعالة لمهارات القيادة والتواصل تغييرات ديناميكية وإيجابية في عقلية المشاركين، وتغرس مواقف تحفيزية في الحياة تدفعهم إلى آفاق جديدة من الحماس والإنجاز. تعزيز مهارات التواصل: التواصل الفعال أمر بالغ الأهمية لأي محترف ليصبح قائدا تحويليا في عالم اليوم السريع والمترابط. كجزء من برنامجنا الشامل للقيادة الفعالة، يتضمن هذا البرنامج دورة مخصصة لمهارات التواصل المهني تهدف إلى صقل قدرتك على نقل الأفكار، وإدارة العلاقات الشخصية بكفاءة، والقيادة بإقناع. من خلال التسجيل في تدريب تعزيز مهارات التواصل، يمكن للمشاركين توقع الحصول على دورة شهادة مهارات الاتصال عند الانتهاء، مما يعكس التزامهم بالإتقان في هذا المجال المحوري. تجمع دورة تدريب مهارات التواصل الفعال بين النظريات والعملية، لضمان أن يكون خريجونا على دراية ومهارة في تطبيق هذه المبادئ في سيناريوهات واقعية. احتضن هذه الرحلة لتعزيز مهارات التواصل وشهد التآزر بين التواصل والقيادة الفعالة. دورتنا هي شهادة على التواصل القيادي الفعال وتجسد جوهر مهارات التواصل القيادي الفعال. خريجو برنامج تدريب مهارات القيادة الفعالة هذا مجهزون على التنقل في المشهد المعقد للمنظمات الحديثة بمرونة وفعالية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم الدور المحدد لإدارة الإشراف.
• قد، وتحفز، وفوض.
• افهم قوة عقولهم الإبداعية المذهلة.
• اكتشف العلاقة الجوهرية بين الوعي والعقل الباطن.
• أعد برمجة عقولهم للنجاح اليومي وتحسين صورة الذات.
• حدد العقليات السلبية والمقيدة.
• افهم أهمية التفكير الغائي.
• افهم تأثير العيش الإيجابي.
• حدد المواقف المدمرة وكيفية استبدالها.
• استخدم الخطوات الثلاث الرئيسية للتحفيز.
• افهم لماذا يجب أن يخلق الدافع من الداخل.
• تحفيز وإلهام الآخرين لتحقيق الأداء والإنتاجية على أعلى المستوى.
• استخدم استراتيجيات تحفيزية يوميا.
• طور الدافع الاستباقي كأسلوب حياة.
• حدد ما هو الإشراف الحقيقي، وأن يكون قادرا على شرح ما هو للآخرين وما يعنيه.
• افهم وممارسة المهارات الإشرافية الأساسية.
• حدد الفرق بين الأدوار الإشرافية والوظائف التشغيلية.
• اشرح ما الذي يحفزك ووصف طرق تحفيز الآخرين بفعالية.
• إدارة الأداء من أجل النتائج.
• استخدم تقنيات مختلفة للتواصل الفعال مع فريقك.
• استخدم استراتيجية مناسبة لتفويض المهام للآخرين.
• حفز ودعم الآخرين في تحقيق الأهداف.
• كن نفسك والموظفين الذين يعملون معك.
• طور فريقا عالي الأداء.
• ابن التمكين الشخصي في فريقهم.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• المديرون.
• المشرفون وقادة الفرق.
• رئيس الوحدات.
• يتم إعداد الموظفين للأدوار الإدارية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: تسخير قوة عقلك:

• فهم دماغك المذهل.
• أهمية العقل.
• التعامل مع تحدي التغيير والانتقال.
• مبدأ الزرع والحصاد – السبب والنتيجة.
• كيف أثرت التكييف على حياتك.
• افهم عقلك الواعي واللاواعي.
• كيف تعيد برمجة عقلك الباطن.
• تعلم كيف تتعامل مع الخوف المدمر.

اليوم الثاني: التفكير الانتقائي والإبداعي:

• اكتشف مبدأ الاستبدال.
• كيفية التعامل مع الأفكار المدمرة.
• اكتشف لماذا الحماس مهم جدا.
• مؤشر على طريقة التفكير.
• كيفية تطوير قناة للعقلية الإيجابية.
• التواصل بين عقلك وجسدك.
• ملاحظات الدكتور بيرني سيغل.
• التفكير الغائي.
• طور صورة ذاتية إيجابية وتفكيرا إبداعيا.
• وجهة نظرك ستؤثر على كل ما تفعله.

اليوم الثالث: اكتشف أهمية العيش الموقفي:

• ماذا يعني “الموقف” حقا؟
• ابحث عن أعظم اكتشاف في العشرين. قرن.
• اكتشف قوة المرونة الشخصية والشركات.
• انظر كيف سيجعلك موقفك في الوضع.
• لماذا نحتاج إلى تعديل في الموقف
• مزايا الموقف الذهني الإيجابي.
• كيفية التغلب على الموقف الذهني السلبي باستخدام PMA.
• كيف تحافظ على الموقف الصحيح؟

اليوم الرابع: إدارة الموقف:

• اكتشف ‘القاعدة الذهبية’ للتفاعل.
• ما هو مبدأ ‘المسافة الإضافية’؟
• تعلم مبدأ النجاح بنسبة 85٪ – 15٪.
• اكتشف نفسية الابتسامة الجذابة.
• استكشف كيف يدير الأشخاص الناجحون حياتهم.
• طور موقفا من الإصرار الشخصي والمثابرة.
• انظر كيف يؤثر موقفك على زملائك في العمل والعملاء.

اليوم الخامس: الدافع الذهني:

• افهم مبدأ ‘كما يفكر الرجل’.
• اعرف قوة الكاسيت والأقراص المدمجة على الذهن.
• قوة التكرار.
• لماذا الدافع مهم جدا؟ ماذا يعني ذلك؟
• الدافع يخلق الطاقة.
• النشاط الرئيسي لأكثر 100 رجل أعمال نجاحا.
• الدافع لتحديد الأهداف.
• اكتشف ما الذي ستفعله الدافع من الزخم من أجلك.
• النوعان الرئيسيان من التحفيز.
• 35 طريقة للبقاء متحفزا.
• ماذا يعني أن تكون استباقيا في كل جانب من جوانب حياتك؟

اليوم السادس: من تظن نفسك؟:

• الوعي الذاتي.
• التحليل الشخصي.
• تقييم أسلوب قيادتك الحالي.
• قيم قدراتك كمنسق.
• دورك المفضل في الفريق.
• أسلوب تواصلك.

اليوم السابع: إثراء مهاراتك في التواصل:

• تجربة ذاتية وتواصل.
• أنماط اللغة المتقدمة للتأثير.
• يسأل ويسمع بمهارة.
• الدافع والمحركات السلوكية.
• عوامل النظافة والمحفز.
• السائقون الفطريون لغلاسر.
• فلاتر الخبرة.
• الحلقة العاطفية.

اليوم الثامن: مهارات المنسق:

• إدارة الوقت.
• تحديد الأولويات.
• مهارات العمل الجماعي.
• أساسيات إدارة المشاريع.
• إدارة الاجتماعات.
• الاستخدام الفعال لتقنية المعلومات لدعم أنشطة التنسيق.

اليوم التاسع: القائد الحديث:

• الذكاءات العشرة.
• استكشاف الذكاء العاطفي.
• الذكاء العاطفي والقيادة.
• النظرية X والنظرية Y – القيادة الدافعة والجاذبة.
• القيم والقيادة.
• ثقافة منظمتك.

اليوم العاشر: التواصل، التنسيق، والقيادة:

• تقييم إدراك الفريق وأهدافه.
• معالجة التحديات الرئيسية للفريق.
• دراسات حالة وتطبيقات القيادة العملية.
• التخطيط الشخصي للعمل من أجل التنمية المستقبلية.