مقدمة

تزود هذه الدورة القادة بالمهارات الأساسية لإدارة التغيير والقيادة التحويلية اللازمة لقيادة المؤسسات خلال الاضطراب. يركز على علم نفس التغيير، ومواءمة أصحاب المصلحة، والتواصل، وبناء الثقافات التكيفية.

أهداف الدورة

• فهم الاستجابات البشرية والتنظيمية تجاه التغيير
• بناء خطط التواصل التغييري
• إدارة المقاومة بشكل بناء
• فرق الدعم أثناء حالة عدم اليقين
• قياس واستدامة نتائج التغيير

الجمهور المستهدف

• قادة ومديري التغيير
• القادة الكبار الذين يوجهون التحول
• محترفو الموارد البشرية، والولادة والتطوير، والعلاج الزائد
• فرق إدارة المشاريع والتحول

منهاج الدورة

اليوم الأول: فهم التغيير والتحول

• أنواع ومستويات التغيير
• لماذا ينجح التغيير أو يفشل
• دور القيادة في التغيير
• الاستعداد التنظيمي للتغيير
• دراسات حالة التحول

اليوم الثاني: علم نفس التغيير

• المراحل العاطفية للتغيير
• محفزات المقاومة
• سلوكيات التوتر وآليات التكيف
• التعب المتبادل والإرهاق
• الذكاء العاطفي أثناء التغيير

اليوم الثالث: تغيير عقلية القيادة

• أن تصبح قائدا متكيفا
• القيادة بتعاطف ووضوح
• نمذجة سلوكيات التغيير
• إدارة مشاعرك الخاصة
• تشجيع مرونة الفريق

اليوم الرابع: تصميم استراتيجية التغيير

• خلق رؤية للتغيير
• تحديد مبادرات التغيير
• تصميم خرائط الطريق والجداول الزمنية
• مواءمة التغيير مع استراتيجية التنظيم
• تجنب التحميل الزائد للمبادرات

اليوم الخامس: إشراك أصحاب المصلحة

• رسم خريطة أصحاب المصلحة حسب التأثير
• إشراك الأبطال والمقاومين
• بناء التحالفات من أجل التغيير
• فهم الديناميكيات السياسية
• استراتيجيات التأثير