الإدارة المتقدمة في التفويض، والدافع، وتجاوز اختلالات الوظائف
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- معرفة عملية التفويض وما تتضمنه
- حدد طرق لمعالجة قضايا التفويض.
- تعرف على طرق التفويض، وعقباتها، وكيفية تطبيق إجراءاتها.
- اعرف كيف تخطط للتفويض.
- قدم توجيهات وتعليمات واضحة.
- اللجوء إلى التفويض كوسيلة للحاجة
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- مديرو المكاتب ونوابهم
- موظفو العلاقات العامة.
- رؤساء الأقسام ومن هم في مستواهم في جميع المؤسسات والمنظمات المختلفة.
- كل من يجد نفسه بحاجة لهذه الجلسة ويرغب في تطوير مهاراته وخبراته.
منهاج الدورة
اليوم الأول: عملية التفويض
- الأهداف والتوقعات
- اختر طرق التفويض.
- عقبات التفويض: استخدم ReLIF لضمان فعالية التفويض.
- كيفية تطبيق إجراءات التفويض
- الملخص والتطبيقات
- عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتطوير.
- قيم الحاجة إلى التدريب أثناء عملية التفويض.
- حدد علاقة التدريب.
- بناء الثقة والألفة
- التحضير والتحفيز للتدريب والإرشاد.
- خطوات التدريب
اليوم الثاني: طرق معالجة المواضيع
- نستمر.
- فوض المهمة.
- تفويض الصلاحية
- إحالة.
اليوم الثالث: طرق التفويض
- سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين.
- قوى مشتركة.
اليوم الرابع: تخطيط الوفد
- الحصول على التزام الموظف
- المراقبة والمتابعة
- توفير الموارد اللازمة
- قدم توجيهات وتعليمات واضحة.
اليوم الخامس: التفويض كوسيلة للحصول على الإرشاد والتدريب
- المفاهيم الرئيسية
- تقييم الحاجة إلى التدريب.
